将合规转入管理内核

“企业如何平衡自我利益和社会伦理呢？”

文 | 《经理人》

编辑 | 曹諵

起源于1956年的北京半程马拉松，因今年4月14日比赛过程中发生的“假赛事件”，引爆了全国舆论。

五天后，赛事官方公布了《2024北京半程马拉松组委会关于男子组比赛结果调查处理的决定》（以下简称“决定”）：取消特步赞助的涉事运动员何杰、威利（WILLY MNANGAT）、德杰内（DEJENEBIKILA）、罗伯特（ROBERT KETER）等4人比赛成绩，收回奖杯、奖牌和奖金，并报中国田径协会备案；取消本赛期内厦门特步投资有限公司赛事合作伙伴资格。

作为赞助商，特步的公开解释是“未对配速员进行明确标注，导致中奥路跑公司未向组委会报备，将4名外籍配速员报名为特邀运动员参赛”。

何谓“配速员”？曾在2023年度赞助了24个马拉松赛事，且成为国内重点马拉松赛事穿着率第一品牌的特步（公司财报），怎么会犯这样的低级错误？

在如今的马拉松比赛中专门设置了一种“岗位”——俗称“兔子”，即所谓的配速员（Pacer）。他们是控制速度节奏能力强的人，拥有许多跑马的经验。在马拉松赛事中，配速员一般会统一着装，身上带着配速气球，以稳定的配速带领相同速段的选手一起奔跑，作为正式比赛选手们的参 照。

特步究竟是因工作失误引发的错误，还是知错犯错？

作为一家立志要将马拉松运动嵌入其品牌文化的公司，需要反思两个维度：第一，企业社会伦理问题；第二，合规管理是否嵌入公司整个管理体系？

企业参与社会责任（公益）目的究竟是什么？

在美国学者劳拉 P. 哈特曼（Laura P. Hartman）和乔·德斯贾丁斯（Joseph Desjardins）合著的《企业伦理学》中，解构了一个有关企业社会责任的自利模型（enlightened self-interest model of CSR）：企业社会责任行为能给企业带来品牌声誉和市场竞争力，这对于公司现在和未来的品牌大有裨益。

对于企业参与社会责任（公益）目的，米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）一言蔽之：“企业的社会责任是增加它的利润。”但是，弗里德曼还有一个补充：决策者在追求企业自我利益的同时，还需要做出有道德的行为。

那么，在从事社会责任（公益）中，企业如何平衡自我利益和社会伦理呢？

这需要从立项标准到流程控制、执行控制、风险控制四个方面，建立基本的企业内控合规机制。因为，一旦出现从事社会责任（公益）的行为，不再是企业自身的商业范畴，而是和社会、供应商、消费者、媒体等各种利益相关者进行的互动、关联，而企业社会责任行为是否被他们认可——是衡量企业社会责任（公益）健康表现力的唯一标准。

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