搭建创新平台 推动成果转化

■ 智小兵

近日，晋能控股集团晋控电力工程公司对2023年度省级优秀QC成果和公司评选出的优秀QC团队进行奖励，充分调动广大员工想创新、愿创新、能创新的积极性和主动性，营造了崇尚创新、鼓励创新、全员创新的良好氛围。

建设平台的“催化剂”

“我们要让想创新的员工有平台，会创新的员工有舞台，多创新的员工有地位。”晋控电力工程公司科技管理负责人张永录说。

近年来，该公司把开展QC活动贯穿到解决生产经营实际问题中，以“小、实、活、新”为原则，制定《QC活动管理办法》，明确了管理目标，落实了岗位责任，优化了活动流程；深入融合专业优势和生产实践，一体化推进成果立项、评选、表彰、推荐等各环节的工作，确保活动规范化、科学化和常态化开展；加大正向激励力度，对获得省、行协、集团的技术含量高、管理有创新的优秀QC小组和创新成果，根据产生的效益和创造的价值给予经济奖励，充分调动员工的积极性。该公司所属长治发电维护项目部缺陷处理QC小组组长刘强深有感触地说：“现在想创新、愿创新、能创新在班组蔚然成风，我们小组2项成果在这次省行协评比中获奖，大家参与活动的热情更高了。”

培育人才的“强心剂”

“通过创新实践、课题攻坚来发现、培养、历练人才，打造结构合理、素质优良的创新型人才队伍。”在年初的人才规划研讨中，该公司管理层立足实际达成如此共识。

该公司充分发挥技术专家、技能带头人、技师等高技能人才的“造血”能力和“传帮带”作用，分别与青工签订师徒合同，每人分别指导1到2名青工提升专业技能，每年完成1至2项QC课题。QC小组秉承“小活动成就大作为”的工作理念，紧扣技术创新、施工质量、管理效率等重点、难点问题，采用PDCA循环模式，有计划、有侧重地选择QC小组课题，集思广益、大胆设想。经过一次次“头脑风暴”，一批实用型成果转化落地，一支创新型人才队伍迅速成长，涌现出陈朝阳、郝乐乐、陈杰、杨凯等朝气蓬勃的创新人才。“通过参加QC活动，我不仅养成了勤学善思的良好习惯，而且增强了创新意识，提高了专业技能，享受了劳动光荣和创新快乐。”在成果交流会上，陈朝阳与员工分享了自己的收获。

成果转化的“助推器”

从“纸上论证”到转化应用再到创造效益，这是公司开展QC活动的根本宗旨。基于此，公司不断总结推广先进管理实践，全力做好成果转化工作，充分发挥转化效率和实用价值。

以消除电动给水泵轴瓦油挡漏油QC成果为例，通过在机组检修中对油挡进行改造，在油挡静环安装位置不变的情况下，动环位置由原来的非油侧更换到油侧，错开轴肩凹槽位置，保证油挡密封性，抵消了油挡处由于转动形成的鼓风负压，从而消除了电泵油挡甩油现象，每月可减少因漏油造成的经济损失5000元。再以降低风机变频器故障次数为例，通过升级改造风机变频器控制系统PLC控制程序，提高了变频器从启动到投入的稳定性，杜绝了“充电失败”和PLC控制模块故障。另外采取更换风机变频器内部磨损老化的电器元件，消除了设备运行中产生的异音和报故障现象。

“开展QC活动带来的效应是显而易见的，产生的效益是可以用数字推算的，我们将持续转化应用QC成果，切实把成果转化为效益，推动机组创优工程再上新台阶。”晋控电力工程公司工程管理部主任马旭兵说。